Đầu tư dự án giải pháp erp ở doanh nghiệp chứa rất nhiều yếu tố rủi ro, tỷ lệ thất bại ở VN khá cao, vậy những yếu tố nào quyết định thành công dự án? Nam xin list danh sách mời các anh chị thảo luận tiếp nhé:
Các yếu tố đảm bảo thành công
- Nhận thức và quyết tâm cao của
- Ban lãnh đạo công ty là yếu tố quyết định. Ban chỉ đạo thực hiện dự án CNTT (ERP không chỉ là CNTT, ERP là thay đổi) –> Giám đốc dự án ERP phải thuộc BOD.
- Chuẩn bị nguồn vốn đầu tư, môi trường pháp lý phù hợp cho dự án.
- Xác định đúng đắn mục tiêu, phạm vi và các bước triển khai
- Lựa chọn đúng đắn sản phẩm và nhà cung cấp dịch vụ triển khai
- Quản lý tốt quá trình thực hiện dự án–> PM dự án ERP cả 2 phía NCC và Khách hàng phải có kinh nghiệm.
- Quản lý quá trình hợp lý, phù hợp với thực tiễn DN
- Tổ chức phối hợp chặt chẽ giữa các lực lượng tham gia thực hiện
- Cán bộ nghiệp vụ, Cán bộ kỹ thuật về CNTT –> đầu tư đúng mức, chính sách khuyến khích…
- Đào tạo chi tiết và chuyển giao công nghệ đầy đủ
- Quản lý thay đổi cương quyết nhưng phù hợp thực tế
- Sẵn sàng chấp nhận thay đổi quy trình hướng theo chuẩn thế giới
- Chuyển từ thủ công sang hệ thống máy, từ hệ thống cũ sang hệ thống mới
.jpg)
Đăng nhận xét